如今內外環境每時每刻都在發生變化,尤其是在線干洗行業更是比傳統干洗業快五至十倍的速度變化。這無疑要求從業者要有極其的應變能力。
小米一周六天早十晚十的工作制度,很好地闡釋了企業的學習、代謝和改變的能力的重要性。

如今商界大亨流行以兵法設喻,在線干洗企業自然也可以運用兵法之妙,在商戰中攻城掠地。
夫戰,重順應歷史潮流,因此先要以正面開拓為主,以奇兵出奇制勝為輔,這樣才不會被兵法、市場牽著鼻子走,運用之妙存乎一心,馬云癡迷于太極與此應當不無關系。
也有電商玩家指出,在線干洗企業變化要把握“風林山火?!惫澴?。這就涉及到時機與節奏的問題?!帮L,像感知風一樣感知形勢的變化,聽風辯器;林,在引爆點要蘊藏,不能太早暴露目標,所以獲得投資不要張揚宣布;山,造自己不可戰勝的條件,巍然不動,企業的競爭力發展藏在對方看不到的地下;火,一旦對方暴露可乘之機,立即如大火蔓延,速勝;海,戰爭過后要予以撫平,包容,海納百川?!?br />
“變”還有兩個重要思維:是始終關注消費者需要什;二是遠有新一代新產品在手。
企業的生存不在于想當然怎么更賺錢,而是了解你的消費者顧客們想要什么;至于新品的重要新更是顯淺易懂,你抄襲我代,我立馬出二代直接滅掉你。
人無我有,人有我精,人精我變,瞬息萬變的洗衣O2O市場,好的攻擊不是競價而是改變,完善自己才能別人。
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