要口碑也要規模潔e庫U袋洗破局洗衣O2O的擴張尷尬

　　近日來有兩篇關于洗衣O2O的文章在網上火熱：一個是《華東O2O項目死亡名單》，一個是《熊管家始人濤自述：如何用”慢”公司邏輯做上門O2O”快”公司》。雖然《華東O2O項目死亡名單》文章內容中（社區O2O部分）存在明顯的抄襲跡象，但O2O項目生死的話題確實值得關注，死亡名單上的O2O項目之所以夭折并非毫無征兆其實是有跡可循的。而托名熊管家始人自述的文章，則著重探討洗衣O2O企業應該如何生存下去。從互聯網到線下，渠道下沉，許多企業都在做，但是做好的還沒哪個，單價都處在摸著石頭過河的階段。

　　對于洗衣O2O來說，發展速度問題、服務品質問題、市場競爭問題、產業鏈整合問題，都需要綜合考慮。越是熱鬧的時候，越應該探討好洗衣O2O的正確發展之路，稍有不順，下一個走上死亡名單的就是你。只有先解決了基本的生存問題后，才能進一步的去謀求發展壯大，不然就像名單上有些已經做的還不錯了，但后還是可能死亡。


　　O2O洗衣項目的“非標擴張”一直都是行業性的瓶頸難題，基本功不扎實的話容易遺留隱患問題，O2O洗衣品牌潔e庫U袋洗自建物流，推出48H，98元一袋洗的新模式，很好的詮釋了洗衣O2O項目基礎問題的重要性。 注：本文信息僅供參考